在线欧美成人,多汁多肉调教的高h黄文,草莓视频污在线下载

qq最新版本下载2023_亚洲精品123区_91美女视频在线_真实记录姐弟啪啪

高粱地里寫傳奇

　□本期采訪：本報記者管恩武
　　□本期老板：山東天達生物制藥股份有限公司董事長張世家
　　一分錢沒投辦成天達　　
　　《經濟導報》：面對您和您的公司，說實話，我們感受到了強烈的反差：一個從紅高粱地里走出來的農民，一無資本，二無技術，卻辦成了全省10大高新技術企業之一的天達制藥，您不覺得這更像傳奇嗎？
　　張世家：天達是我于1995年自籌資金創立的一個民營制藥企業，是在不規范的環境下出生的，也是在不規范或者說缺少游戲規則（不能說沒有）的市場上逐步成長起來的。當時我從北京朋友那兒借了50萬塊錢，然后回高密買了土地，以地作抵押貸款蓋房子，蓋起房子來再作抵押，如此舉債經營，把企業搞起來。創業6年，天達向國家交稅6700萬元，連年被省建行、農行評為AAA級信用企業。我們推出的第一個產品“天達蓋福潤”被評為國家級新產品；第二個產品“天林”被列入山東省高新技術產業計劃；第三個產品“天達2116”植物抗病增產劑是我公司與山東大學合作共同承擔的國家“863”計劃成果，剛剛完成產業化前期的準備工作，產品取名為“天達-2116”，寓意為中國的科學家與企業家聯手，共同解決21世紀30年代中國人口達到16億時的吃飯問題，是沖美國布朗《誰來養活中國》來的。
　　為此，天達被評為山東省十大高新技術企業，2000年1月又被列入國家首批16個“863”計劃成果產業化基地之一。同時列入的大唐電信、浪潮、東大阿爾派、中科三環等都是各行業的龍頭，唯有我們是普普通通的民營企業。我當時在頒發現場端著這塊金字招牌，沉甸甸的，我在想：它會不會變成真正的金字招牌？
　　民企要論持久戰《經濟導報》：天達出生時間不長就遇上了加入WTO，就要用尚顯單薄的身體去經受全球化的風雨。對加入WTO后的競爭，您一定有特別的感受。
　　張世家：面對入世，通常的說法是：是機遇，也是挑戰。天達是個剛剛起步的民營企業，要取得奧運會的入場券，問題更多，風險更大。我最深切的感受是“做好準備的是機遇，做不好準備的也許是災難”。這不是危言聳聽。
　　首先要看到，入世之后，市場變了，不再是國際、國內兩個市場，而只能是一個，一個統一的世界市場。
　　其二是競爭對手變了，競爭的格局也會大變。過去我們的競爭對手是機制僵化的國營企業，拾漏補缺。今天，我們將直接面對國外那些“龐然大物”，那些超大、超強的大工廠、大公司。對天達來說，早已感受到國外的超強制藥公司對中國市場的虎視眈眈。
　　其三競爭規則變了，這個規則是統一的普遍的，行的不是中國特色，而是國際慣例。對我們的要求是：不僅要承認，而且必須遵循，不遵循就要受到制裁。在強手如林的世界性的競爭中，面對變幻莫測的市場，國外那些大公司，一著不慎，尚且說衰就衰，說垮就垮，何況我們這些沒經過“大風大浪”的小民企。
　在全球化經濟的風浪里，一個企業興盛不容易，衰敗卻往往是“一忽兒”的事。像“飛龍”、“三株”、“巨人”這些曾在中國市場上叱咤風云的“大英雄”，也只是各領風騷三五年。對此，我們必須有清醒的認識，足夠的準備，不能搞運動戰，要搞持久戰，也就是說，既要有生存目標，又要有理性的目標，還要有一個可持續發展的目標，三位一體，不然很難長久。這是我的切身感受。
　　創新和冒險將伴“我”一生
　　《經濟導報》：作為民營企業家，你如何看待國企？如何評價吳炳新、姜偉、史玉柱他們？
　　張世家：眾所周知，中國民營企業存在的唯一優勢，是一種天然的機制優勢。活力來自于生存的壓力，危機的時候，沒有人來幫你，自生自滅。它的面前只有一條路，不進則退，不進則死，只有往前走。當我創立天達3年之后，我把佛教上的兩名話改為“苦海有邊，回頭無岸”，我認識到了創新和冒險將伴我一生。這是激勵我經營天達的座右銘。　　　更深的體驗是對改革開放總設計師“摸著石頭過河”、“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”、“發展才是硬道理”、“發展高科技實現產業化”的感悟，天達現在不是過河過到哪里的問題，而是已經摸不到石頭了。在“等死”和“找死”的選擇上，我們的選擇只有后者。我這里說的“找死”，是指敢于冒險，敢于創新，敢于把各種死的可能找出來，然后殺開一條生路，因此，“找死”還有生的希望。說句公道話，國企可以“等死”，民企不敢。國企還有個救世主，孩子哭抱給娘，民企呢，抱給誰？這些年如果說國企老板是一步一個腳印走的話，以我自己的經歷說，民營企業是一步一個血印。跌倒了爬起來，擦干了血跡再往前闖。大家已經看到我們當中的大英雄---三株的吳炳新，飛龍的姜偉，巨人的史玉柱是怎樣跌倒之后再爬起來的。經過十幾年的摔打滾爬，我們當中的許多民營企業家已經不再熱衷虛榮，不再在乎別人關注與否，唯有存在和發展才是最真。我認為這是我們走向成熟的一個重要標志。
　　如果我們當中的任何一個后來者，在入世后的征途上，能夠創造出比他們更輝煌的業績，并能持之以恒，我認為他是踏著這些探路者，或說是在巨人的經驗、教訓和挫折的肩膀上站立起來的，正如我們都要面對日落一樣，上一代民營企業家的經歷為下一代迎接新的黎明做好了準備。
　　《經濟導報》：民營企業之所以難做大，我們認為有多方面的限制，譬如家天下，譬如子承父業，譬如不講誠信，我們很想聽聽你對自己的說法。　　張世家：魯迅說過“搗鬼有術也有效，然而有限，自古成大事者沒有”，企業更是如此。加入WTO后，只有做到“創新＋誠信”，企業才有希望。
　　伴隨著天達產品的儲備和迅速擴張，我已深深地感受到時代和個人的局限、機制的優勢與素質的矛盾。科技這個生產力，憑優勢我拿到了，可管理這個重要的生產力我至今沒有搞好，個人在素質上的欠缺和個人情結兩個矛盾突出地擺在我面前。面對入世，對我來說首先是適應，其次是必須超越自我，這也是時代的發展向我們民營企業家提出的要求。為此，我從全國招聘人才，并考慮搬遷總部，要把天達從張世家的天達，辦成天達人的天達，再到走向社會的天達。　　民企當干“頂天”“立地”的事業
　　《經濟導報》：民營企業、中藥企業、科技成果轉化企業，三者有機統一于天達中。你是如何實現這種統一的？
　　張世家：“鬼子進村，危機四伏”，這是我作為一個民營企業的負責人所看到的與我所從事的產業---制藥有關的境況。搞西藥我們沒有優勢，單靠仿制，路會越走越窄。唯有一席可爭，就是發展現代中藥。為此我們面臨著兩大競爭強手：韓國和日本。這種危機感不是現在才有的，我是老中醫的后代，父親、兄長、弟弟都是醫生。1993年，我去北京，住在亞運村，無意中看到一個德國人、一個意大利人在收買中國的中成藥。他們買藥也買說明書，特別是同仁堂的丸藥、湯藥，他們還雇中國人在北京建信息庫，這引起了我的警覺。后來一打聽，事情更大了：日本人按照中國藥方，稍加改造，原湯原味，制成100多種漢方藥在世界各國銷售，僅僅是一種“速效救心丹”，其一年的銷售額，竟然超過中國中藥一年的出口總額。還有韓國、德國，甚至是一直限制我國中藥進口的美國，也在研究孫思邈、張仲景、李時珍。正是受此刺激，1995年我才自籌資金，在全國招聘人才，以頭拱地的精神辦起了“天達制藥”。祖宗留下的這些“珍寶”，不能讓外國人拿去。拿了去我們也要想法再拿回來。
　　為此，在這短短5年的時間，我們通過與有關院校和科研部門合作，開發了十幾個中藥，其中一個是針對日本的“救心丹”；在這同時，我們又同山東大學生命科學院合作共同承擔國家“863”計劃項目“天達-2116”，使中國中藥“君臣佐使，標本兼治”理論在植物上取得重大突破，現正在美國做EPA登記。
　　前年“國家863計劃成果巡展”開幕那天，我曾經在北京中國科技會堂搞了個百名院士與百名企業家聯誼活動。會上，我說：科學家搞科研，搞出一批高精尖的技術，可以說是一項“頂天”的事業；企業家搞企業，為社會創造財富，是“立地”的事業。“頂天”需要“立地”的根基作為支持才能長久，而“立地”需要“頂天”作導向才能壯大。就好比女人生孩子，需要十月懷胎、一朝分娩后可以生出一個胖娃娃，付出了心血同時也看到了希望。而一個科學家可能付出十年、二十年、三十年心血甚至傾其一生進行研究，他的成果可能因找不到合適的轉化途徑而“胎死腹中”，這是件多么痛心的事。這樣的結局不僅僅是科學家個人的悲哀，也是產業界甚至整個社會、整個民族的悲哀。我感到，民營企業有責任有義務為我國的科技成果轉化盡一份力，這是企業發展的需要，也是為應對WTO所做的努力。事實證明，產、學、研一體化，是適合中、小企業的創業模式，是民營企業能與國營大企業，甚至國際同行競爭的必由之路。
　　 □老板自述簡歷
　　 1954年生于高密東北鄉那塊高粱地；
　　上初、高中正值文化大革命，學得最好的是寫大字報；
　　高中畢業后，干了兩年民辦老師，又在人民公社（后改鄉鎮黨委）當了4年秘書的秘書；
　　 1986年始下海，在一家鄉鎮企業8年時間從辦公室主任干到副總、副董事長；
　　 1995年，自籌資金50萬元創立山東天達藥業有限公司，6年酸甜苦辣嘗遍，終悟：什么叫老板。　　
　　　□老板簽名　
　　□老板觀點
　　 ★面對入世，通常的說法是：是機遇，也是挑戰。天達是個剛剛起步的民營企業，要取得奧運會的入場券，問題更多，風險更大。我最深切的感受是“做好準備的是機遇，做不好準備的也許是災難”。這不是危言聳聽。
　　 ★在全球化經濟的風浪里，一個企業興盛不容易，衰敗卻往往是“一忽兒”的事。對此，我們必須有清醒的認識，足夠的準備，不能搞運動戰，要搞持久戰，也就是說，既要有生存目標，又要有理性的目標，還要有一個可持續發展的目標，三位一體，不然很難長久。
　　 ★魯迅說過“搗鬼有術也有效，然而有限，自古成大事者沒有”，企業更是如此。加入WTO后，只有做到“創新＋誠信”，企業才有希望。
　　 ★科學家搞科研，搞出一批高精尖的技術，可以說是一項“頂天”的事業；企業家搞企業，為社會創造財富，是“立地”的事業。“頂天”需要“立地”的根基作為支持才能長久，而“立地”需要“頂天”作導向才能壯大。

來源：大眾網經濟導報 2002-01-20

了解天達2116　專家熱線門診　下載專區　網站導航地圖

招商熱線：0536-2343938　郵購直銷：0536-2832116 淘寶直銷：1728492906 郵購咨詢：896157058 　淘寶旺旺：

網址：www.2116.cn、uxnews.cn 　手機移動網址：wap.2116.cn 　"天達2116服務三農平臺"微信公眾號：tianda2116wx